오늘의 글 - 창의적인 조직을 만드는 법 https://brunch.co.kr/@lifeartist/153 오늘의 깨달음 💡 조직문화는 당연한 것이기 때문에 쉽게 바뀌지 않는다 💡 팩트도 좋지만, 감정도 커뮤니케이션에 도움이 된다 조직 문화는 사람으로부터 나온다. 그리고 조직문화는 그 사람들 사이에서 아무런 의심 없이 받아들여지는 '당연한 것'이기 때문에, 쉽게 바뀌기 어려운 것이라고 한다. 위 글의 글쓴이는 어떤 프로젝트를 하며 인수인계를 할 때 '무엇을 했는지', '무엇을 못했는지' 보다는 '어떤 감정이 들었는지'를 알려달라고 한다. 사람의 감정, 기분 그 자체가 커뮤니케이션이기 때문이다. 단순 팩트가 적힌 서류로는 진실한 커뮤니케이션은 가능할지 몰라도, 성장하는 커뮤니케이션을 하기는 어렵다고 생각한..

회사에서 코로나로 인한 재택근무 이야기가 많이 나와서, 재택근무와 조직문화에 대하여 찾아보았다. 솔직히 집보단 회사에서 일하는 게 편하다. 그러나 문서 공유(Notion)와 커뮤니케이션(Slack)이 이미 잘 이루어지고 있기 때문에 재택근무를 하더라도 큰 문제는 없을 것 같다. 아니, 오히려 더 좋은 영향을 받는 구성원들도 있을 수 있겠다고 느꼈다. (글을 읽고 나서 느낀..) 추가적으로 커뮤니케이션에 대한 내용, 일 잘하는 스타트업들의 조직문화에 대하여 둘러보았다. 오늘의 깨달음 📌 메신저를 통한 커뮤니케이션과 일정, 문서 공유가 원활히 이루어진다면 어디서 근무해도 상관없는 것이다! 📌 침묵은 암묵적인 동의이다! 그 말은, 내가 모든 것을 책임지겠다는 것이다! 📌 이제 스타트업은 빠른 결정을 넘어서서 ..

UX와 조직문화의 사례, 그리고 7년 차 디자이너의 인터뷰 이야기를 읽었다. 나의 업무와 직접적인 관련은 없는 부분들이 많지만 어느 글이든 내 디자인과 연관 지어 생각할 수 있다. 나만의 디자인 프로세스를 확립하자. 연차가 쌓일수록 중요해지는 커뮤니케이션 역량을 강화하자. 🔥 오늘의 깨달음 📌 시간이 없으면 이동중에라도 아티클을 읽자! 📌 결과물을 따라하기보다 결과물의 과정을 따라 하자! 📌 잔소리하지 않고도 하고 싶은 말을 하는 방법은 있다! 📌 디자인만 잘할 거면 너 말고 외주 인력을 쓴다! 📌 피드백은 취향 반영이 아니다. 문제를 해결하기 위해 생각을 공유하는 과정이다! 📌 연차가 쌓일수록 커뮤니케이션으로 디자인하는 일이 많아진다! 📌 큰 꿈도 좋다. 하지만 일단 옆 사람을 행복하게 해주자! 💡 목..

🔥 직장에서 즐거움을 느끼는 것은 사치가 아니다! 🔥 이끌거나, 따르거나, 떠나거나! (배민) 🔥 디자인은 비즈니스로 직결된다! 매출 상승의 원인이 전적으로 '디자인'의 몫일 때도 있다. 무엇이 조직문화이고 무엇이 아닌가? _ Publy 장영학 무엇이 조직문화이고 무엇이 아닌가? 조직문화의 여러 가지 정의 / 수평적 조직문화와 자주 착각하는 것들 / 무엇이 수평적 조직문화일까? publy.co 1) 조직문화의 정의와 수평적인 조직문화에 대해 다룬 아티클. 2) 수평적인 조직문화에 대한 착각을 잘 짚어주어서 속이 조금 시원하다. 3) 수평적인 조직문화라고 모든 의견을 동등하게 받아들여야 하는 것은 아니다. 수평, 수직을 논하기 전에 의견의 퀄리티를 다시 돌아보자. 모든 의견을 동등하게 대하는 것은 진실에 ..