디자인 아티클 둘러보기 #44 - 스타트업과 조직문화

2021. 1. 19. 21:31하루 한 글

회사에서 코로나로 인한 재택근무 이야기가 많이 나와서, 재택근무와 조직문화에 대하여 찾아보았다. 솔직히 집보단 회사에서 일하는 게 편하다. 그러나 문서 공유(Notion)와 커뮤니케이션(Slack)이 이미 잘 이루어지고 있기 때문에 재택근무를 하더라도 큰 문제는 없을 것 같다. 아니, 오히려 더 좋은 영향을 받는 구성원들도 있을 수 있겠다고 느꼈다. (글을 읽고 나서 느낀..)

 

추가적으로 커뮤니케이션에 대한 내용, 일 잘하는 스타트업들의 조직문화에 대하여 둘러보았다.

 

 

오늘의 깨달음

📌 메신저를 통한 커뮤니케이션과 일정, 문서 공유가 원활히 이루어진다면 어디서 근무해도 상관없는 것이다!

📌 침묵은 암묵적인 동의이다! 그 말은, 내가 모든 것을 책임지겠다는 것이다!

📌 이제 스타트업은 빠른 결정을 넘어서서 빠른 배움이 있어야 한다!

 

 

목록

1. “시작부터 리모트 워크!” 창립 때부터 원격근무 도입한 스타트업들 _ by 김 문선

2. 직장에서 침묵은 독이다 _ by 이직스쿨 김영학

3. 일잘러를 만드는 그들의 일 문화 _ by 더워터멜론

 

 


 

 

 

“시작부터 리모트 워크!” 창립 때부터 원격근무 도입한 스타트업들 _ by 김 문선

 

“시작부터 리모트 워크!” 창립 때부터 원격근무 도입한 스타트업들

 

platum.kr

 

1) 태생부터 원격 문화에 단련된 이들 중 나인투식스(9 to 6) 기업들을 제치고 각 분야별로 뛰어난 성과를 보이는 회사들이 있다.

 

2) 원격근무는 불필요한 시간을 절약하여 업무 생산성을 증진시킨다.

 

3) 또한 직원 개개인의 일하는 방식(장소)를 존중하고 이를 통해 유연한 사고와 책임감까지 부여한다.

 

4) 개인별로 업무 리듬이 다르기에 집중할 수 있는 장소와 시간 또한 다르다.

 

5) 원격 근무는 지역에 한계를 두지 않기 때문에 육아하는 사람, 지방 사람, 해외 근무자 등 다양한 인재를 유치할 수 있다.

 

 

 

직장에서 침묵은 독이다 _ by 이직스쿨 김영학

 

직장에서 침묵은 독이다

수다가 과묵보다 결국에 '일을 제대로 하는 것'이 될 수 있다 | 2020년 한 해 동안 '일을 잘하는 법'에 대한 많은 이야기가 돌았다. 각계각층 전문가는 하나같이 입을 모아 '커뮤니케이션'의 중요성

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1) 깊이가 있는 글이다… 다들 직접 읽어보는게 좋을 것 같다!

 

2) 리더가 발언하고 리더를 따르는 팀은 당장에는 좋은 결과물이 나올 수 있다. 반대로 모두가 발언하고 아비규환에 가까운 팀은 조금 느리더라도 상호 간의 이해를 바탕으로 다차원적 신뢰가 쌓이는 구조에서 일을 할 수 있다. 모두가 발언하는 팀이 한 배를 타는 느낌을 받을 수 있고 서로 책임을 나눌 수 있으며 서로 이해할 수 있는 것이다.

 

옳은 말이라고 생각하면, 굳이 흐름을 방해하지 않는다고 생각하면, 일을 제대로 하고 싶으면, 이 상황에서 말을 해야만 하는 타이밍이라면, 자신의 생각을 확인하고 싶다면, 함께 일하는 사람의 생각을 알고 싶다면, 자신이 해야 하는 일을 확실히 정리하고자 한다면, 그와 친해지고 신뢰를 쌓고 싶다면, 자신의 전문성을 뽐내고 싶다면

 

그때마다 말을 던져야 한다. 제대로 말이다. 대화의 상대가 이해할 수 있도록 말이다. (원글)

 

3) 침묵은 암묵적 동의이다. 암묵적인 동의는 그로 인한 피해를 짊어지겠다는 말과 같다.

 

 

 

 

일잘러를 만드는 그들의 일 문화 _ by 더워터멜론

 

일잘러를 만드는 그들의 일 문화

[수박레터#52] 주목받는 스타트업의 일 문화 | 우리 회사는 이런데, 다른 회사는 어떤 식으로 일하지? 문득 다른 회사들이 어떻게 일하는지 궁금해질 때가 있지 않나요? 혹은 다른 사람들은 어떤

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1) 토스는 구성원들의 진솔한 인터뷰를 영상으로 담아 구성원들이 가진 ‘일에 대한 생각’을 나눈다. 이는 직장인들에게 공감을 불러일으키며 토스에 대해 좋은 이미지를 갖게 된다. 채용에도 도움이 되는 마케팅이다.

 

2) 기존의 스타트업이 민첩함을 중요시했다면, 요즘은 성과측정을 통한 학습에 중점을 둔다.

 

3) 같은 직군끼리 모인 팀이 아니라 서비스를 만들어가는 모든 직군이 모인 팀은 팀별 소통으로 인한 시간낭비가 줄어들고 개인에게 권한과 책임이 주어지므로 높은 성취감을 얻을 수 있다.

 

4) 블랭크 코퍼레이션은 ‘사내 도전 제도’라는 것이 있다. 구성원이 사업 아이디어를 발제하고 사업 타당성이 충분하면 회사 측에서 사업에 필요한 비용을 적극적으로 지원해준다.

 

www.notion.so/db4af203ba9c473e877feffa7d0e3190?v=68f7be62188349bda23af45d9bb5d94b

 

밀레니얼 기업 블랭크에서 일해야 하는 이유

A new tool for teams & individuals that blends everyday work apps into one.

www.notion.so